Utvikling basert på 360 analyser

Lederutvikling basert på 360 analyser og personlighetstesting er den mest pålitelige metodikken for å kartlegge kompetanse.

Torp Consultings utviklingsprogrammer knyttet til ledelse- og teamutvikling tar utgangspunkt i den enkelte bedrifts visjon og verdisett og knytter dette opp mot gjeldende strategi. Der hvor en visjon og verdiprosess ikke har vært gjennomført starter prosessen med drøfting av bedriftens strategi og ambisjoner og hvordan man skal komme dit.

Ambisjoner og mål skal nåes av de ansatte og deres ledere, og dette må gjøres under stadige endrede rammevilkår. Dette krever riktig kompetanseutvikling – noe som krever at både medarbeideren og den nærmeste leder har et bevisst forhold til hva slags type kompetanser som må utvikles.

Torp Consultings program for utvikling av den enkelte og teamet baseres på:

Bedriftens behov for kompetanse.

Vi stiller spørsmålet; Hvilke kompetanseområder må teamet ha for å nå de målene man har blitt enige om?
Med utgangspunkt i SHLs anerkjente modell for kompetanse, velger teamet 5 til 8 kompetanser som teamet må inneha og videreutvikle.

De utvalgte kompetansene danner grunnlaget for en omfattende 360 grader analyse. Gjennom analysen får den enkelte medarbeideren et bilde av hvordan ens egen prestasjon innen de utvalgte kompetanseområdene, vurderes av kollegaer og samarbeidspartnere. Evaluering gjøres anonymt og involverer overordnet (ikke anonym), sideordnet, underordnet og andre. I tillegg gjennomføres en egenvurdering.

Bilde av forretningsmøte mellom to personer

Hver deltaker gjennomfører egen personlighetstest som integreres i 360 rapporten. Denne indikerer hvor den enkelte har sitt personlig potensiale.

Sammenstilt med 360 rapporten utarbeides en Gap-analyse hvor vi sammen med deltageren analyserer områder hvor man har sin naturlige kompetanse, inkludert hvor den er utviklet og hvor videreutvikling behøves. Dette gir den enkelte et tydelig bilde på egen kompetanse og hva man bør søke å utvikle.

Ved å gjennomføre en fullstendig 360 analyse med personlighetstesting får leder og den enkelte mulighet til å målrette både egen og bedriftens kompetanseutvikling. Den enkelte får et klart bilde på egne styrker og svakheter og hvordan disse vurderes av det miljøet man er en del av.

Alle våre programmer er basert på SHLs anerkjente testverktøy og anonymiteten til den enkelte respondent (bortsett fra nærmeste overordnet) er sikret.

Ta kontakt med Torp Consulting for en uforpliktende samtale

Spør oss om Utvikling basert på 360 analyser:

Avatar bilde av Odd-Erik Marthinsen